為進步一提升客戶服務工作質(zhì)量,依據(jù)“接訴即辦”最新考核制度,2月20日下午,客服管理中心組織召開優(yōu)化“接訴即辦”考核機制及后續(xù)改進方案工作調(diào)度會。各子公司客服負責人及相關工作人員參會。
會上,客服管理中心負責人結(jié)合各單位1月份“接訴即辦”工作考核完成情況對當下考核細則、考核機制、考核指標、考核周期等進行了詳細解讀。并對進一步提升辦結(jié)率、不合理訴求的研判辦理等問題進行了分析總結(jié)。與會人員根據(jù)新的考核要求和方式,以及繼續(xù)優(yōu)化服務流程、深入開展服務、提升服務質(zhì)效等方面展開了討論。
會議指出,為實現(xiàn)統(tǒng)一管理客服渠道,提高客服人員工作效率,減少系統(tǒng)切換時間,實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中分析,優(yōu)化用戶服務流程,各單位要將多平臺整合工作列為本年度上半年工作的重中之重。
會議要求,一是各相關部門要加強協(xié)作,對復雜訴求進行分類,建立訴求信息庫,充分利用雙管家機制優(yōu)勢為訴求處辦服務,保證用戶訴求快速響應、高效處辦,提升用戶滿意度。二是要加強各子公司客服保障服務熱線的宣傳工作,讓用戶廣泛了解客服熱線,提升熱線訴求辦理率。